КООРДИНАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В СИСТЕМЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ ОАО «РЖД»

Вопросы организации управления не теряют своей актуальности в условиях изменения стратегических условий ведения бизнеса. Эти вопросы становятся наиболее острыми в связи с изменением внешних обстоятельств ведения бизнеса, связанных, в первую очередь, с ухудшением конъюнктуры рынка. Отсутствие внешнего стимулирования развития отрасли предопределяет необходимость в наибольшей степени ориентироваться на внутренние ресурсы корпораций. Поэтому производительность и непрерывность производства являются столь важными факторами, что даже небольшое улучшение в управлении производством приводит к значительной финансовой экономии.

Такая крупная холдинговая компания, как ОАО «РЖД» представляет собой сложную многоуровневую систему, которая содержит в себе множество различных взаимосвязанных подсистем, в том числе подсистему профессионального обучения рабочих кадров. Повышение эффективности корпоративного управления зависит от такого интенсивного фактора как качество рабочей силы, поддерживаемое, в первую очередь, корпоративной системой профессионального обучения.

Одним из основных направлений повышения эффективности целевого управления в многоуровневых корпоративных системах является решение проблемы координации между её подсистемами, направленное на оптимизацию внутренних взаимодействий