ПРИВЛЕЧЕНИЕ И УДЕРЖАНИЕ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что разработка мероприятий по совершенствованию управления привлечением и удержанием молодых специалистов является условием, необходимым для повышения конкурентоспособности персонала, производительности труда, ведет к увеличению прибыли предприятия в целом, а также проводится подготовка достойной замены для сотрудников, уходящих из компании.

Исследование проблемы проводилось с помощью методики оценки уровня старения персонала и опроса «Удовлетворенность молодых специалистов факторами трудовой жизни». Методика оценки уровня старения персонала показала, что категория рабочие, которая составляет 87% всего персонала находится на 2 этапе – ощутимое старение. 2 этап (ОС) - этап старения, при котором средний фактический возраст больше оптимального на 11 - 15 лет, а возрастной интервал превышает верхнюю границу оптимального возрастного интервала на 10 лет. В ходе опроса были выявлены факторы трудовой жизни, которыми молодые специалисты неудовлетворенны. К ним относятся неудовлетворенность персонала возможностью карьерного роста, неудовлетворенность персонала возможностью пройти обучение внутри компании и в учебных заведениях, в том числе за счет компании, неудовлетворенность работой с ПСР-проектами.

На основании результатов исследования предложены мероприятия направленные на привлечение и удержание молодых специалистов, которые помогут снизить уровень старения персонала и повысить удовлетворенность молодых специалистов факторами трудовой жизни.