Баранов А. В. Организация эффективного рабочего пространства на Восточно-Сибирской железной дороге ОАО «РЖД» [Электронный ресурс] / А. В. Баранов, Е. А. Гаськова // Молодая наука Сибири: электрон. науч. журн. – 2021. – № 2(12). – Режим доступа: https://mnv.irgups.ru/toma/212-2021, свободный. – Загл. с экрана. – Яз. рус., англ. (дата обращения: 07.08.2021).
Условия данной экономической ситуации требует от предприятий поиска новых решений и повышения эффективности деятельности за счет снижение издержек. Эти задачи помогает решать внедрение системы менеджмента качества с применением инструментов бережливого производства.
Основная миссия бережливого производства состоит в максимальном устранении всех потерь производства, возникающих в перевозочном процессе, процессах эксплуатации и ремонта технических средств железнодорожного транспорта, материально-технического обеспечения.
Краеугольным камнем внедрения бережливого производства является система 5S. Ее внедрение обеспечивает базу для дальнейших преобразований, а также, дает сигнал о готовности к дальнейшему использованию инструментов бережливого производства. Универсальность системы 5S позволяет организовать эффективное рабочее пространство для любого предприятия любой отрасли.
В данной статье представлена история внедрения бережливого производства на железной дороге, приведены актуальная информация о поощрении участников внедрения системы 5S на Восточно-Сибирской железной дороге, рассматриваются преимущества и недостатки системы 5S как для сотрудников, так и для предприятия, типичные ошибки внедрения системы на каждом этапе, их возможное устранение. Также, в статье затронут вопрос адаптации системы для подразделений ОАО «РЖД».
1. Вумек Д. П. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Д. П. Вумек, Д. Т. Джонс; Пер. с англ. – М.: Альпина Диджитал, 2003. – 650 с.
2. Хироюки X. 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место / X. Хироюки; Пер. с англ. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2013. – 176 с.
3. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2018. – 274 с.
4. ГОСТ Р 56407-2015 Бережливое производство. Основные методы и инструменты
5. ГОСТ Р 56906-2016 Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5S)
6. Хоббс Деннис П. Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса / Пер. с англ. П.В. Гомолко (гл. 1-3), А.Г. Петкевич; науч.ред. Д.В. Середа. Минск: Гревцов Паблишер, 2017. С. 352.
7. Павловская И. Концепция бережливого производства с оглядкой на русский менталитет. – URL: http://www.leaninfo.ru/2009/04/03/lean-and-russian-mentality/ (дата обращения 15.03.2021);
8. Методические рекомендации по организации рабочего места офисного работника ОАО «РЖД», введенные в действие распоряжением № 2807/р от 18.12.2020 года
9. М ВСЖД 2.10.002 Методика «Система организации эффективного рабочего места или система 5S в офисе», введенная в действие распоряжением № ВСЖД-558/р от 26.06.2015 года
10. М ВСЖД 2.10.001 Методика «Система управления производственной средой или система 5S», введенная в действие распоряжением № ВСЖД-216/р от 14.03.2013 года